人を変えるのは難しいから

先日の副業先で起きたことを、直属の上司に伝えました。

上司を含め、正社員が出勤する前の出来事となってしまうため、

こうした相談は事後報告になり、事後ゆえに伝えない限り伝わりません。

「───で、僕にどうしろと……という話」

「なら七片さんと変わってもらうか？！　本人にやってもらえばいい！」

私の話を聞いていて、怒りが沸いてきた様子。

ちなみに上司とは一歳しか離れていないため、軽口も叩きます。

そう、「私（七片）でないと困る」のはリフト作業のみであって、

主たる業務に「ほかの誰かが担当してはいけない理由」がない。

よってリフト運転さえ除けば、あの"お局"が私の仕事を担当しても良いはず。

上司の命令であれば従わざるを得ないし、特殊技能は必要ありません。

しかし年齢的に無理があるのは事実で、露骨な意趣返しの形をとります。

それは私も望まないし、さりとて現状では私の負担が多すぎるのも事実。

そこで提案をしました。

「で、僕を今の持ち場から異動させるべきだと思う」

「んぁ？」

「だって今の持ち場ってリフトマンが２人でしょ」

リフトマンがリフトに乗ると、現場では一人分の欠員となります。

Ａ～Ｄの持ち場の中で、リフトマンが常駐するのはＡ・Ｃ・Ｄの３ヵ所。

つまり、忙しさに変動がある中で欠員が生じるのも３ヵ所。

Ｂ現場だけリフトマンが居らず、応分負担とは云えません。

ただし、Ｄ現場のリフトマンが出勤するのは週末だけ。

週末は作業量も少なく、ほぼ負担がないと認識してよいでしょう。

よって、Ｂ・Ｄ現場のどちらかに異動すれば常駐が均等配置となります。

私の持ち場は、誰か新人を寄越すか現状スタッフで維持してもらえばいい。

お局が、私の負担を軽んじているならば。

「ふぅむ……」

「前にも店長に相談したけど、また云おうと思う」

ただ、上司としては私に抜けられるのは困るようです。

きっちり仕事を終えて帰る私を手放したくはないのが本音。

だからこそカードたり得ますし、交渉の余地がある。

異動する良い機会があるとしたら、年明けかな。