「頑固でもいい、失礼する」

副業は昨日と同じ。

特定の作業を号令一下で開始し、一気に人手を集中させるのは良いですが、

「一つの工程が完了するまで次に進められない」という弱点を持ちます。

しばしば協同体の中で問題になることです。

ある時間になると人が集まり、一つの作業が完了するまで解散しない。

ただし一人一人の作業量が同じではないし、所要時間も異なる以上、

終点である「正社員が出勤する時刻」までに出来ることは限られます。

私の場合、現場の全てに関わるリフト作業を一手に引き受けるため、

自分の持ち場を離れることで消化すべき作業が後回しになります。

今回の作業変更は"指導"という形で数日前から開始されましたが、

ひとまずの３日間、特に私の遅れについて言及はありません。

今後の問題となるのは「このまま何も云われない」こと。

ようするにリフト作業者の負担が考慮されないことです。

「負担が大きくても一人なら問題ない」として誤差の扱いを受けるか、

問題の一つとして認識されつつも、いわゆる「なぁなぁ」で済ませるか。

ただ、私が気にしているのは「なぜ自分だけ」ということではなく、

私の前任者であった人物が、責任者と揉めて辞めていることです。

つまり解決しなかったという前例があります。

以前と現在では責任者が異なるものの、当時───

「前に居たでしょ、Ｙさんって人」

「はぁ」

「なんて云うかなぁ……リフトやる人って、みんな頑固じゃない？」

「はい？」

───こんな話を振られています。

こうして容易く色眼鏡をかける人は多いし、自分も例外ではないものの、

前任者は私と同じく様々な作業を一人で消化する人でした。

それが結果として「頑固な人」という評価だけで片付けられている。

親子ほど歳が離れた人物に期待する負担ではなかったと思うし、

それと知らずに負わせ続けた意味では皆も同罪のはず。

となると、次に頑固者とされるのは私ということなのか。

これが３日目で思い至ったことです。

潰しが利くよう、ほかの副業も探しておこうかな。